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建筑工程成本控制存在问题的原因及对策
作者:亚博yabo888vip手机网页版 来源:亚博yabo888vip手机网页版 点击: 发布日期: 2022-01-16 00:37
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论文介绍:改革开放后,随着社会主义市场经济体制的完善,成本管理方法在我国发展相当大,但许多建筑企业仍使用传统项目管理模式,这种管理模式存在许多缺点。本文分析了建筑工程成本控制没有问题的现状和原因,最后明确提出了相关对策。 关键词:建筑工程、成本控制开放后,随着社会主义市场经济体制的完善,成本控制方法在我国发展相当大,但许多建筑企业仍使用传统项目管理模式,这种管理模式存在许多缺点。本文分析了建筑工程成本控制没有问题的现状和原因,最后明确提出了相关对策。...
本文摘要:论文介绍:改革开放后,随着社会主义市场经济体制的完善,成本管理方法在我国发展相当大,但许多建筑企业仍使用传统项目管理模式,这种管理模式存在许多缺点。本文分析了建筑工程成本控制没有问题的现状和原因,最后明确提出了相关对策。 关键词:建筑工程、成本控制开放后,随着社会主义市场经济体制的完善,成本控制方法在我国发展相当大,但许多建筑企业仍使用传统项目管理模式,这种管理模式存在许多缺点。本文分析了建筑工程成本控制没有问题的现状和原因,最后明确提出了相关对策。

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论文介绍:改革开放后,随着社会主义市场经济体制的完善,成本管理方法在我国发展相当大,但许多建筑企业仍使用传统项目管理模式,这种管理模式存在许多缺点。本文分析了建筑工程成本控制没有问题的现状和原因,最后明确提出了相关对策。

关键词:建筑工程、成本控制开放后,随着社会主义市场经济体制的完善,成本控制方法在我国发展相当大,但许多建筑企业仍使用传统项目管理模式,这种管理模式存在许多缺点。本文分析了建筑工程成本控制没有问题的现状和原因,最后明确提出了相关对策。1.建筑工程施工成本控制不足的现状分析,1.1控制成本不足长期和战略性,重视监视成本控制战略不应尊重过程监视,也应尊重结果。

结果是过程监视的最后反映,两者不得偏离。然而,目前,中国大多数建筑企业只尊重最终的成本控制目标是否超过,忽视甚至明显不考虑如何实施控制过程,如何有效监控。如果没有过程监视,项目整体施工过程中获得的有益经验就无法得到有效的总结和推进,项目继续执行过程中经常发生的问题及其解决办法也得到了良好的总结和吸收,这种做法对今后的成本管理明显没有发挥作用。

1.1.2重新制定,重新执行建筑类企业一般高度重视成本管理战略的制定,在符合企业管理程序和形式的拒绝的同时,成本管理战略对成本管理也有明显的指导作用。但是,成本管理战略继续轻松执行,优秀的成本管理战略不能切实有效地执行的话,只是空文。1.2成本控制方法不科学合理,在传统项目成本控制中不存在非常严重的现象,即经济分析和技术分析僵化。

长期以来,没有考虑投标报价的组织设计,不推荐不同技术方案的技术经济评价,不考虑施工方案,项目成本管理失去了技术支持。同时,在传统的成本管理模式中,在制定项目报价时,根据政府获得的各种收费系数和市场价格来计算,但政府提高的各种收费系数是否正确,调整报价人员并不在意,因此报价往往忽视市场因素,缺乏竞争力1.3成本控制度在社会主义市场经济中没有漏洞,建筑工程企业长期运营的基本条件有制度和文化两个。科技论文。

制度建设很明显,文化建设是有益的补充。目前,中国建筑企业普遍存在三个问题:1.3.1成本控制系统建设不完善,制度不完善。在制定1.3.2项目成本控制系统时,考虑到不完整,不包括成本控制的各个方面。

在考虑系统内容时,如何规范成本控制不道德,很少考虑甚至不考虑成本控制的可行性。2.建筑项目成本管理没有问题的原因分析,2.1还没有构成合理的成本控制体系,根据经济责任制的拒绝,目标成本必须有效控制,坚决负责权利三者结合的原则。项目经理在整个成本控制系统中拥有崇高的权力,但同时对项目成本和项目利益负有相当大的责任,只有在拥有权力的同时表现出一定的责任,才能更好地完成自己不应该分担的责任。

另外,项目经理必须定期检查和视察各部门员工在成本管理中的表现和业绩,明确员工的业绩和工资、奖金,处罚奖金。但是,现在建筑企业的项目成本管理体系还不完善,责任、权利、权利三者没有很好地融合,意味着依赖项目经理和财务管理者管理成本,其他员工缺乏项目成本管理的意识和责任。

但是,成本管理本身对每个员工来说都是权力和义务,在成本管理过程中,各部门的领导和员工都认真遵守自己分担的责任。2.2缺乏全过程的成本掌控。2.2.1管理控制程序施工企业应制定项目施工成本管理的审查程序和审查组织,审查组织应根据审查程序定期检查成本管理人员在成本管理过程中的管理不道德是否按照制定的审查程序和方法展开,如果在审查过程中发现问题,应及时分析并采取有效措施纠正错误。

2.2.2指标控制程序施工企业应确认施工项目成本目标和月成本目标,收集项目成本信息,在监视成本构成过程的同时,分析偏差原因,客观原因还是人为原因,及时制定对策,确保项目成本不超过预算。用成本指标评价管理不道德,用管理不道德确保成本指标。3.建筑工程施工项目成本管理对策分析,3.1建立健全管理系统成本管理由成本预测、决策、支出、计算、管理、分析和视觉等环节构成。在项目施工过程中,如果成本经常出现偏差,通过对其进行分析和评估,将成本控制与项目执行、技术和经营管理的各个方面结合起来进行综合系统分析,就能准确理解项目成本再次出现偏差的原因。

在此基础上,总结成本管理方面的各种经验和教训,逐步管理成本变化的规则,为管理者正确决定成本,制定明显不切实际的成本管理措施作为参考,超过了有效控制项目成本、提高经济效益的目的。科技论文。因此,必须构建完善的建筑施工项目成本管理分析评价制度、支出制度和超预算审查制度,在建立基于实际工作量的分析和评价体系的同时,必须加强施工项目成本管理意识的训练。

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3.2制订成套系统的定额管理工作定额是指在项目执行过程中,在一定的生产技术水平上,人力、物力和财力消耗不得超过的数量限额。定额管理是成本管理基础工作的核心,但在建筑项目施工管理过程中,许多员工甚至部门领导对定额管理的理解严重不足,不尊重定额管理和内部定额制定。在日常工作中,项目管理者在对外劳务分包中定价不合理,定额管理是成本管理的重要环节和重要工程,影响成本管理的目标。

完善定额管理对项目部和真正的施工企业至关重要。3.3增强施工成本的过程控制成本管理制度和过程控制制制度是规范建筑企业施工项目成本再次产生不道德和有效开展过程控制的基础。依据施工项目的总体流程和成本费构成流程,将成本费用按责任成本费的形式拆解到各部门开展,随后创建责任权给出的成本费责任制,这是提升成本费流程控制的组织构造和程序保证。

在成本费用过程的控制过程中,施工企业不应着重控制人工费、材料费、施工机械使用费。其中,材料费的控制主要包括材料数量和单价的控制。

同时,必须加强企业内部控制。因为有效的内部控制是避免员工不正当行为,提高项目资金利用率,避免风险,构筑项目目目标的最重要手段。科技论文。

3.4加强工程变更后期成本控制原成本计划指标是成本控制的依据,但在项目实际施工中项目计划成本不会再次变动。在项目施工过程中,工程经常发生变化,不是人的意志,工程变更不会改变施工单位和施工方法,也不会改变项目成本。在项目执行过程中,项目总工程、项目技术人员和安全质量检验人员不得认真核实施工图纸,正确控制项目施工的各个环节,如有变动,必须普遍收集原始数据取得变更依据,明确提出设计变更理由的施工单位应邀请项目设计人员、监理和客户代表到施工现场调查,在施工过程中经常出现的突发情况下,必须采取紧急处理措施的,监理、设计人员和业主代表一起讨论,广泛考虑广泛应对最后的要求。


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